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26.12.10

"Constelaci贸n" de sat茅lites para manejo de desastres


Ranganath Navalgund

El manejo de desastres requiere constelaciones de sat茅lites con sensores multi-espectrales, dice Ranganath Navalgund, investigador indio del espacio.

Desde 1972, cuando los Estados Unidos lanzaron el primer sat茅lite de observaci贸n de la Tierra, el Landsat-1, los datos de teledetecci贸n por sat茅lite han identificado sitios de cat谩strofes, ayudado a evaluar da帽os y riesgos, monitoreado situaciones y ofrecido alertas tempranas.

Pero las cat谩strofes vienen en todas las formas y tama帽os, necesitan una variedad de datos durante el ciclo de mitigaci贸n del desastre, preparaci贸n, respuesta y recuperaci贸n. No se puede esperar que un sat茅lite por s铆 solo pueda satisfacer todas esas necesidades. M谩s bien, lo que los gestores de cat谩strofes requieren es una constelaci贸n de sat茅lites que les brinde un abanico de sensores.

Fundamentalmente, las diferentes situaciones necesitan datos recolectados en bandas de frecuencias diferentes. Por ejemplo, los datos 贸pticos y de infrarrojo cercano pueden mapear los usos de la tierra o evaluar las sequ铆as agr铆colas. Pero seguir el ojo de un cicl贸n, o monitorear las 谩reas inundadas bajo las nubes, requiere de sensores de microondas.

Y los estudios de deslizamientos dependen de modelos de elevaci贸n precisos y de alta resoluci贸n digital, para lo cual necesitan datos recogidos por sensores 贸pticos de visualizaci贸n estereof贸nica (por ej. Cartosat-1), Radares de Apertura Sint茅tica Interferom茅tricos (InSARs por sus siglas en ingl茅s) o instrumentos llamados Light Detection and Ranging (LIDAR) (Detecci贸n por Luces y Amplitud).

Pero nuevamente, los incendios o los volcanes necesitan im谩genes t茅rmicas para identificar los puntos clave.

En realidad, quienes manejan desastres necesitan sat茅lites que incorporen sensores capaces de recoger datos en todas las regiones del espectro electromagn茅tico.

Una dif铆cil relaci贸n de intercambio

Con frecuencia se da una dif铆cil relaci贸n de intercambio entre las relaciones temporales y espaciales. El manejo de muchos desastres naturales, como ciclones o incendios, requiere informaci贸n detallada y permanente. Sin embargo, aunque los sat茅lites geoestacionarios, como el Meteosat o el INSAT (Sistema Nacional de Sat茅lites de la India)/Kalpana, proporcionan una vigilancia casi constante (cada 15 minutos), carecen de detalles (su resoluci贸n espacial es baja). Por el contrario, los sat茅lites de 贸rbita polar ofrecen una resoluci贸n espacial m谩s alta (incluso menor a un metro) pero la informaci贸n solamente se recoge una vez cada ciertos d铆as.

En la vigilancia de inundaciones, esto puede significar un problema real. Los datos de baja resoluci贸n espacial pueden mapear grandes 谩reas inundadas, pero los esfuerzos de socorro requieren normalmente de datos m谩s detallados, y m谩s a煤n, a tiempo, sobre la infraestructura, como puentes sumergidos, desag眉es y caminos.

Una constelaci贸n de sat茅lites de 贸rbita polar, espaciados por igual alrededor de una 贸rbita sincronizada con el sol que proporcionan una cobertura continua sobre un lugar determinado, puede resolver este problema.

Dicha constelaci贸n, dise帽ada principalmente para manejo de desastres, podr铆a ofrecer datos m谩s frecuentes en la parte correcta del espectro. Por ejemplo, los sat茅lites geoestacionarios, dise帽ados predominantemente para la predicci贸n del clima, son buenos para detectar un cicl贸n cuando se est谩 formando, seguir sus movimientos y predecir sus puntos de ca铆da en la tierra. Pero 茅stos por lo general no llevan sensores de microondas, necesarios para estimar la intensidad de un cicl贸n y fundamentales para predecir los da帽os potenciales.

Dise帽o de constelaciones

El n煤mero exacto de los sat茅lites necesarios para una constelaci贸n efectiva, todav铆a sigue abierto al debate. Pero muchos estudios sugieren al menos ocho, con sensores de capacidad dual que puedan recoger datos espaciales de alta y baja resoluci贸n, y con una divisi贸n equitativa entre instrumentos 贸pticos (incluidos los t茅rmicos) y de microondas.

Adem谩s, los sat茅lites deber铆an ser 谩giles, es decir deber铆an permitir cambios r谩pidos en la orientaci贸n de la c谩mara, de manera que un 谩rea de desastre se pueda mantener a la vista por m谩s tiempo.

Una de ellas, la Constelaci贸n de Monitoreo de Desastres (CMD) ha sido dise帽ada por la compa帽铆a Surrey Satellite Technology Ltd. del Reino Unido. Siete sat茅lites con el mismo espaciamiento orbitan a 686 km, con una resoluci贸n de 26-32 m y capacidad multi-espectral. Cada sat茅lite es de propiedad de una naci贸n, que lo controla de forma independiente, pero todas se han comprometido a conformar una red de colaboraci贸n y los sat茅lites han sido espaciados de tal manera que la red en conjunto puede proporcionar im谩genes diariamente. Sin embargo, los sat茅lites de esta CMD no tienen sensores t茅rmicos ni regi贸n de microondas, limitando sus capacidades.

Una constelaci贸n de sat茅lites que s铆 ofrece im谩genes en microondas es SAR-Lupe de Alemania. Este sistema de reconocimiento militar incluye cinco sat茅lites que operan en tres 贸rbitas de 500 km con aproximadamente 60 grados de separaci贸n. Usa segmento de Banda X de radiaci贸n de microondas, proporcionando datos de muy alta resoluci贸n (< 1 m). Pueden ser muy 煤tiles en las cat谩strofes causadas por el hombre. De regreso a la tierra

Por supuesto, lo m谩s importante para el seguimiento y la mitigaci贸n efectiva de un desastre es que los datos del sat茅lite lleguen a los gestores y planificadores de emergencias en un formato f谩cil de usar. Por lo tanto, en una constelaci贸n, los sat茅lites deben proporcionar cierta cantidad de procesamientos a bordo y an谩lisis autom谩ticos (como el mapa de incendios MODIS, [Ver: Teledetecci贸n para desastres: hechos y cifras]).

Una adecuada infraestructura de comunicaci贸n que provea los datos del sat茅lite a los usuarios finales tambi茅n es fundamental. La combinaci贸n de sat茅lites de teledetecci贸n con sat茅lites de comunicaci贸n es 煤til. Por ejemplo, la India combina su Sistema Indio de Teledetecci贸n por Sat茅lite (IRS) —dise帽ado para usos de la tierra y vigilancia ecol贸gica— con los sistemas de comunicaci贸n del INSAT (siglas en ingl茅s de Sistema Nacional de Sat茅lites de la India).

Ser capaces de integrar los datos del sat茅lite con otras bases de datos geoespaciales y modelos medioambientales es asimismo crucial. Los sat茅lites no tienen todas las respuestas. Para evaluar los riesgos de deslizamientos, por ejemplo, se deben integrar los datos de teledetecci贸n con los mapas de poblaci贸n y otras bases de datos espaciales. Del mismo modo, para prever o advertir acerca de inundaciones se necesitan datos del sat茅lite en tiempo real o de la intensidad de las precipitaciones y de la descarga de los r铆os, pero tambi茅n observaciones in-situ, conocimiento de la topograf铆a y modelos hidrol贸gicos.

La Gestion del Riesgo y la Educacion


Las primeras cr贸nicas de desastres datan del siglo XVI y desde ese momento, la forma en que la poblaci贸n y las autoridades han actuado frente a las emergencias ha entra帽ado una combinaci贸n de improvisada generosidad Ocurr铆a un desastre importante y sus efectos se iban olvidando con el paso de los a帽os hasta que nuevamente la naturaleza mostraba su cara tenebrosa y la gente se ve铆a obligada a sumergirse en la acci贸n, como si las actividades meramente f铆sicas de desenterrar de entre los escombros a muertos y heridos, ayudar a los vecinos a reconstruir y plantar de nuevo los campos, fuese lo 煤nico por llevar a cabo. seria cuesti贸n de tiempo hasta que la adversidad llamara a la puerta y hubiera que enfrentar un pr贸ximo desastre.

La realidad muestra que esta era la manera como se manejaban los desastres en las Am茅ricas hasta los primeros a帽os de la d茅cada de los setenta. La mayor parte de las veces el socorro se prest贸 con mucha generosidad y solidaridad, pero adoptando medidas improvisadas y poco coordinadas, con lo que se presentaron problemas de competencia entre sectores y adicionalmente una respuesta internacional de ayuda que no era la m谩s apropiada t茅cnicamente o la mas sensible culturalmente. Esta respuesta o fase de socorro que inclu铆a la rehabilitaci贸n y reconstrucci贸n inmediata, cada vez se hizo mas frecuente y mas compleja debido al crecimiento de la poblaci贸n expuesta al riesgo y a la dependencia en aumento de la sociedad respecto a servicios indispensables como agua, electricidad, comunicaciones, carreteras y puertos.

Estas experiencias traum谩ticas mostraron a los pa铆ses la necesidad de organizarse con el fin de responder mejor a los diferentes problemas que generalmente acompa帽an a un desastre, es decir: rescatar a los sobrevivientes, atender a los heridos, apagar los incendios y controlar los escapes de sustancias peligrosas, brindar albergue, agua y alimentaci贸n a los damnificados, evacuar a las personas a lugares m谩s seguros, establecer comunicaciones, resguardar la seguridad y el orden p煤blico, e identificar y disponer de los cad谩veres, entre otros.

Actualmente, el mundo tiene a su disposici贸n una gran cantidad de conocimiento e informaci贸n en materia de reducci贸n de desastres; la clave es compartirlos y utilizarlos de forma productiva mediante el incremento de la conciencia p煤blica e iniciativas educativas, para que la gente tome decisiones bien fundadas y lleve a cabo acciones que garanticen su resiliencia frente a los desastres. Para reducir el riesgo y la vulnerabilidad ante los desastres, la gente necesita comprender c贸mo protegerse a s铆 misma, conocer sus propiedades y sus fuentes de sustento de la mejor forma posible. Hay que partir de la premisa de que “la Prevenci贸n somos TODOS” sin esperar que alg煤n representante de alg煤n organismo venga a decirnos, repetidas veces, como debemos proteger nuestras casas de un posible Fen贸meno El Ni帽o, inundaci贸n o Terremoto, sino m谩s bien que la MOTIVACION, la Educaci贸n y el est铆mulo nos hagan descubrir que existe riesgo y que debo reducirlo. De abajo, hacia arriba, y transversalmente, debidamente asesorados, guiadas adecuadamente, informados y comunicados aportando ideas, creatividad y nuevos enfoques. La Participaci贸n ciudadana no ser谩 efectiva si no auditan de forma inteligente los componentes de MISION y VISION, VALORES, IDENTIDAD, cultura, comunicaci贸n externa e interna. Relaciones INTERINSTITUCIONALES, relaciones con la comunidad.

Para trabajar m谩s intensamente en la reducci贸n de la vulnerabilidad ante los Desastres nuestras instituciones deben ahora revisar la FUNCIONABILIDAD de estos componentes y gestar, un verdadero cambio cultural organizacional. Ahora, cada organismo del estado, cada empresa, cada ONG deber谩 preguntarse como (¿?), el t茅rmino de PREVENCION, y estas nuevas actitudes nacer谩n desde la base, desde las personas, desde los sectores, desde el pueblo, desde la necesidad de NO ser s贸lo el “Porcentaje”, el “Segmento” el “damnificado” entre otras denominaciones por el estilo. Ahora viene algo nuevo ante las nuevas amenazas, un nuevo modo de ver la seguridad y hacerla realidad, entre todos.

Trabajar unidos, m谩s all谩 de cualquier diferencia, ser谩 un homenaje a la vida, un respeto a la vida, ahora que nuestra humanidad toda est谩 profundamente herida y que necesita ver alguna luz para aferrarse a la esperanza. Ojal谩 que podamos colaborar para el cambio, con todas las fuerzas de nuestro coraz贸n, cada uno en su hogar, en su vecindad, distrito, provincia o regi贸n, cada uno en su lugar de trabajo.

La educaci贸n para la reducci贸n del riesgo de los desastres es un proceso interactivo de aprendizaje mutuo entre el pueblo y las instituciones. Esta educaci贸n abarca mucho m谩s que la educaci贸n formal en las escuelas y universidades, e incluye el reconocimiento y utilizaci贸n de la sabidur铆a tradicional y el conocimiento local para protegerse de las amenazas naturales.

La educaci贸n se transmite a trav茅s de la experiencia, las disposiciones de aprendizaje ya establecidas, la tecnolog铆a de la informaci贸n, la capacitaci贸n de personal, los medios de comunicaci贸n electr贸nicos e impresos, y otros medios que faciliten compartir la informaci贸n y el conocimiento con ciudadanos, profesionales, organizaciones y forjadores de pol铆ticas, entre toda una gama de sectores comunitarios.

La educaci贸n es un medio esencial dentro de las comunidades locales en todo el mundo para comunicar, motivar y permitir la participaci贸n, al igual que para instruir. La conciencia p煤blica y el aprendizaje sobre los riesgos y amenazas deben iniciar en las etapas tempranas de la educaci贸n y continuar por generaciones.

Sistemas de Informaci贸n Geogr谩fica y Gesti贸n del Riesgo.


Autor: Ing. Gerald Villalobos Mar铆n.

Dentro del 谩mbito profesional de la Geograf铆a y otras profesiones afines como lo pueden ser la Geolog铆a, la Geodesia y la Topograf铆a, suelen ser comunes los t茅rminos de Sistema de Informaci贸n Geogr谩fica (SIG) y Gesti贸n del Riesgo, sin embargo en contraposici贸n, el concepto de Desarrollo Sostenible resulta casi ajeno o poco familiar al lenguaje Geogr谩fico y otras ciencias afines. En vista de ello, 茅ste breve trabajo pretende encontrar el nexo que une los SIGs con la Gesti贸n del Riesgo y la forma en que ambos pueden ser part铆cipes del Desarrollo Sostenible de un pa铆s o regi贸n determinada brindando a su vez, una posible respuesta a la interrogante de ¿Por qu茅 hacer Gesti贸n del Riesgo y c贸mo?

GESTION DEL RIESGO: Estrategias para lograr el Desarrollo Sostenible La definici贸n de un marco te贸rico y conceptual, resulta indispensable para poder abordar el tema propuesto. Para ello es necesario definir “estrategia” y “Desarrollo Sostenible”.

Al respecto, en su libro Econom铆a Urbana y Regional, el autor Mario Pol茅se (1998), afirma que el desarrollo econ贸mico de un pa铆s, se define como un incremento sostenido e irreversible del ingreso por habitante, en una unidad monetaria constante a trav茅s del tiempo, que no se reduce a movimientos coyunturales, sino que significa una evoluci贸n de largo plazo, apoyada en cambios sociales profundos que una vez realizados son definitivos. Sin embargo, para que este desarrollo econ贸mico sea sostenible, debe considerar el mejoramiento de la calidad de vida de los individuos y la protecci贸n del medio ambiente.

El desarrollo econ贸mico por otra parte, est谩 estrechamente ligado con el crecimiento urbano, al grado de poder considerarse una consecuencia directa de 茅ste (Pol茅se 1998), no obstante, el crecimiento acelerado de la poblaci贸n urbana ha generado tanto en pa铆ses pobres como pa铆ses ricos, problemas graves de contaminaci贸n, degradaci贸n del ambiente y deterioro de la calidad de vida (Amador 2003), principalmente arraigados en: Aglomeraci贸n urbana Aumento en la demanda de servicios b谩sicos Focos de urbanizaci贸n espont谩nea en lugares no aptos y con viviendas de mala calidad Degradaci贸n del medio ambiente por emisi贸n de gases t贸xicos y sustancias contaminantes, los cuales han generado lluvia 谩cida, destrucci贸n de la capa de ozono, exceso de 贸xidos de carbono, contaminaci贸n del agua y del suelo Proliferaci贸n de botaderos de basura Incidencia de enfermedades end茅micas Agotamiento de la frontera agr铆cola generando altas tasas de deforestaci贸n Contaminaci贸n de zonas costeras y destrucci贸n de humedales Ahora bien, la palabra “ESTRATEGIA” puede ser asociada, bajo un concepto sencillo, a un plan elaborado sobre una determinada base para la realizaci贸n de los objetivos propuestos. En ese sentido, nuestra base ser铆a la Gesti贸n del Riesgo y el objetivo propuesto ser铆a, aumentar la productividad del pa铆s para mejorar la calidad de vida de sus habitantes sin degradar el medio ambiente. Por lo tanto, con base en lo anterior, podemos establecer algunas estrategias que permitan lograr el objetivo descrito sobre la base de la gesti贸n del riesgo, a saber: Ordenamiento territorial: contar con pol铆ticas claras para el desarrollo nacional as铆 como herramientas de planificaci贸n local, que permitan un crecimiento urbano planificado y un uso adecuado de los recursos naturales y de la tierra, sin exponer a la poblaci贸n ante amenazas de origen natural o antr贸pico. Fomentar la prevenci贸n como inversi贸n y no como un gasto.

La poblaci贸n debe ser sensibilizada para que acepte no s贸lo por imposici贸n de ley, sino voluntariamente y por convicci贸n, que debe respetar las 谩reas silvestres protegidas, las zonas de protecci贸n de los r铆os, las normas y c贸digos constructivos y evitar en la medida de lo posible el asentamiento en 谩reas delimitadas bajo amenaza. Mitigar los efectos de un posible desastre y evitar un da帽o considerable de las estructuras y patrones de producci贸n, es tan importante, como disponer de recursos para la restituci贸n del orden normal de las vidas de las personas y su producci贸n. Mejorar la capacidad de respuesta y la resiliencia. Se debe fortalecer las organizaciones de atenci贸n de emergencias, Cruz Roja, Bomberos, Comit茅s locales de emergencia, asociaciones de desarrollo comunal y Municipalidades, dot谩ndolas de recursos legales, materiales, humanos y t茅cnicos que les permitan actuar eficazmente y acortar los tiempos de repuesta ante la atenci贸n de una emergencia. Gesti贸n Ambiental: fortalecer las organizaciones y figuras legales de protecci贸n de bosques y 谩reas silvestres, para reducir las tasas de deforestaci贸n, la erosi贸n del suelo, la posibilidad de amenaza por avalanchas de lodo o inundaciones, deslizamientos, contaminaci贸n de r铆os y estrechamiento de cauces; as铆 como la destrucci贸n de humedales; y Manejo integrado de recursos h铆dricos: Seg煤n el autor Jean Labasse en su libro, “La Organizaci贸n del Espacio”, el agua es uno de los principales determinantes que se deben tomar en cuenta para organizar un espacio geogr谩fico, en ese sentido, D.L. Armand (ge贸grafo sovi茅tico) citado por Labasse, afirma ““Pocas veces el agua es solamente in煤til: si no es 煤til se transforma en perjudicial”. Por ello, el planificador debe poner especial cuidado en su tratamiento para reducir la vulnerabilidad ante amenazas de tipo antr贸pico as铆 como garantizar la provisi贸n y calidad adecuadas para el consumo humano.

CONTRIBUCI脫N DE LOS SISTEMAS DE INFORMACI脫N GEOGRAFICA (SIG) EN LA GESTION DEL RIESGO En primera instancia es necesario definir lo que puede entenderse por “Sistema de Informaci贸n geogr谩fica”, o SIG, dentro del objeto de estudio de la geograf铆a y an谩lisis geogr谩fico. Dollfus, citado por Lucke (1999), establece que “la geograf铆a es la ciencia que estudia los modos de organizaci贸n del espacio terrestre, as铆 como la distribuci贸n de las formas y de las poblaciones (en el sentido de colecciones de individuos) sobre la epidermis de la tierra…” por su parte “el an谩lisis geogr谩fico busca comprender los modos de organizaci贸n en el espacio constituido por la superficie terrestre y su biosfera, empleando un conjunto de t茅cnicas que buscan explicar las relaciones de los seres humanos con el medio y entre s铆…”. Dentro de este concepto, el sistema de informaci贸n geogr谩fica (SIG), se constituye en una herramienta para realizar an谩lisis geogr谩fico, para la cual, Ford citado por Lucke (1999), brinda la siguiente caracterizaci贸n: “Dicha herramienta ofrece la capacidad de almacenar, acceder, analizar, manipular, desplegar e integrar informaci贸n ambiental, econ贸mica y social en un solo sistema” facilitando las siguientes operaciones: Superposici贸n de datos para fines comparativos Actualizaci贸n de informaci贸n para ilustrar cambios en el tiempo Cambios de escala para microan谩lisis Derivaci贸n de datos no disponibles mediante manipulaci贸n de factores conocidos Integraci贸n de paquetes de datos de ciencias sociales y f铆sicas Incorporaci贸n de datos adquiridos mediante censores remotos tales como im谩genes de sat茅lite con fines de monitoreo ambiental continuo; y Modelado de procesos sociales y f铆sicos con prop贸sitos de simulaci贸n y predicci贸n. Ahora bien, en segunda instancia, es necesario definir el concepto de Gesti贸n del Riesgo o en su defecto, el concepto de “Riesgo”. En ese sentido, Lavell, citado por la Comisi贸n nacional de riesgos y atenci贸n de emergencias (CNE 2002), establece que la gesti贸n del riesgo es un medio para ligar el desarrollo local con la cotidianidad de la vida de las personas, entendi茅ndose entonces, como un medio para lograr el desarrollo sostenible. A su vez, el riesgo se entiende como “probabilidad determinada y cuantificada mediante estudios t茅cnico cient铆ficos de que se presenten consecuencias humanas, materiales y ambientales negativas, para una poblaci贸n vulnerable, a causa de la influencia de una amenaza, durante un tiempo de exposici贸n determinado” (Sol铆s, 2002). As铆 las cosas, la gesti贸n del riesgo, busca el desarrollo local, conjugando factores de amenaza y vulnerabilidad para evitar o mitigar los efectos negativos de un desastre sobre el ser humano o el medio ambiente. Con base en el anterior marco te贸rico, se puede entonces definir algunos ejemplos en los que un sistema de informaci贸n geogr谩fica o SIG contribuye en la gesti贸n del riesgo, a saber: Determinaci贸n de poblaciones o elementos vulnerables, en virtud de amenazas existentes sobre un determinado territorio, sean 茅stas de tipo hidrometeorol贸gicas, de la geodin谩mica o antr贸picas. Esto, como una operaci贸n de superposici贸n de datos para fines comparativos. Generaci贸n de modelos que busquen predecir los alcances de un determinado evento natural, tal como zonas afectadas por posibles avalanchas, profundidad o extensi贸n de posibles inundaciones y/o zonas con distinto grado de amenaza en torno de un volc谩n activo. Lo anterior can base en la actualizaci贸n de informaci贸n para ilustrar cambios en el tiempo a partir de datos sociales y f铆sicos. Generaci贸n de escenarios o patrones de crecimiento de centros urbanos con el fin de analizar los cambios en la vulnerabilidad de su poblaci贸n (colecci贸n de individuos) como funci贸n del crecimiento demogr谩fico. Esto como una operaci贸n de modelado de procesos sociales para efectos de simulaci贸n y predicci贸n. Generaci贸n de escenarios de zonificaci贸n y uso potencial de la tierra, con el fin de identificar amenazas, reducir vulnerabilidades y recomendar medidas de mitigaci贸n y prevenci贸n en los casos en que sea necesario. Monitoreo de amenazas naturales, por ejemplo: deslizamientos, con el fin establecer patrones de comportamiento y brindar sistemas de alerta anticipada.

CONCLUSI脫N Los conceptos de Sistema de Informaci贸n Geogr谩fica (SIG), Gesti贸n del Riesgo y Desarrollo Sostenible, est谩n estrechamente vinculados entre s铆 por medio del an谩lisis geogr谩fico. De esta forma, el SIG es una herramienta extremadamente 煤til para concretar la aplicaci贸n de las estrategias de Gesti贸n del Riesgo, tales como el Ordenamiento Territorial, la Prevenci贸n de Desastres, la Gesti贸n Ambiental, el Manejo Integrado de los Recursos H铆dricos y el aumento de la capacidad de respuesta en la atenci贸n de emergencias, cuyo fin 煤ltimo es contribuir a alcanzar el Desarrollo Sostenible de un pa铆s o regi贸n. Desafortunadamente, dentro de la realidad socioecon贸mica actual de los pa铆ses, en especial de los que se encuentran en v铆as de desarrollo, el nexo existente entre estos tres conceptos no siempre est谩 claro para los tomadores de decisiones, por lo que el Desarrollo Sostenible se transforma generalmente en un mito ut贸pico sin rostro visible y palpable y donde los desastres por eventos naturales, siguen cobrando v铆ctimas humanas y causando da帽os materiales a帽o tras a帽o. En virtud de lo anterior, es imperativo que nuestros nuevos profesionales sean portadores activos de este conocimiento y puedan asumir con 茅xito el lugar que les corresponde dentro del Desarrollo Sostenible del pa铆s. BIBLIOGRAF脥A Amador Berrocal Sonia Mar铆a. Principales problemas ecol贸gicos derivados del crecimiento demogr谩fico y el proceso de urbanizaci贸n (1° Edici贸n, San Jos茅 Costa Rica: Editorial de la Universidad de Costa Rica, 2003) Comisi贸n Nacional de Prevenci贸n de Riesgos y Atenci贸n de Emergencias. Diagn贸stico situacional de las comunidades aleda帽as al cerro Tapezco: Proyecto sistema de alerta temprana en el cerro Tapezco ( San Jos茅, Costa Rica, 2002) Lucke Oscar. Base conceptual y metodol贸gica para los escenarios de ordenamiento territorial (San Jos茅, Costa Rica, 1999) SICA. Plan centroamericano para el manejo integrado y la conservaci贸n de los recursos del agua (Comit茅 Regional de Recursos Hidr谩ulicos. Julio 2000.)

Sol铆s Delgado Alexander. Desastres y emergencias tecnol贸gicas ( Costa Rica: Comisi贸n Nacional de Prevenci贸n de Riesgos y Atenci贸n de Emergencias, Diciembre 2002) Pol茅se Mario. Econom铆a Urbana y Regional: Introducci贸n a la relaci贸n entre territorio y desarrollo (1° Edici贸n, Cartago: LUR/BUAP/GIM, 1998).


23.12.10

RIESIG

Sistema de Informaci贸n Geogr谩fica para la Gesti贸n de la Capacidad de Respuesta en Situaci贸n de Riesgo en la Regi贸n Nordeste,Rep煤blica Dominicana.

Como una voluntad de los organismos internacionales de entregar a las autoridades y a la comunidad de las provincias de la Regi贸n Nordeste herramientas (metodolog铆as y conocimientos) y materiales (mapas tem谩ticos, base de datos, investigaciones etc.) necesarios para tomar decisiones apropiadas en el marco de la prevenci贸n, mitigaci贸n y atenci贸n a los desastres ocasionados por fen贸menos naturales y/o antropicos.

INTRODUCCI脫N
El Objetivo de 茅sta relaci贸n es ilustrar la estructura del Sistema de Informaci贸n Geogr谩fica para la Gesti贸n de la Capacidad de Respuesta en Situaci贸n de Riesgo en la Regi贸n Nordeste de la Rep煤blica Dominicana (RIESIG) en la parte cartogr谩fica y alfanum茅rica, desarrollado en el 2004 en la Regi贸n Nordeste.

En general, un Sistema de Informaci贸n Geogr谩fica (SIG) es un sistema constituido por bancos de datos, hardware, software y organizaci贸n que administra, elabora e 铆ntegra informaci贸n sobre una base espacial o geogr谩fica.
La informaci贸n territorial describe los objetos del mundo real y lleva la informaci贸n que se refiere a una posici贸n en el mundo real. Adem谩s, permite integrar informaci贸n diferente y encontrar relaciones entre de ellas.

Las principales ventajas de un SIG respecto a un sistema exclusivamente cartogr谩ficos y/o una base de datos tradicional son las siguientes:
• representaci贸n espacial de caracter铆sticas cuantitativas y cualitativas de un territorio;
• visualizaci贸n contempor谩nea de diferentes atributos del territorio, de otro modo no comparables;
• f谩cil actualizaci贸n.
La creaci贸n de un SIG dirigido a la gesti贸n del riesgo, adem谩s de ser 煤til en la representaci贸n de Amenaza y Vulnerabilidad, puede ser empleado en manera ventajosa para administrar los recursos humanos y log铆sticos a disposici贸n.

El RIESIG ha sido realizado para consentir a las instituciones competentes de monitorear la distribuci贸n y las caracter铆sticas de los principales recursos existentes 煤tiles en la administraci贸n del riesgo.
El software elegido para visualizar, insertar y modificar datos tem谩ticos es ArcView© 3.3 producido por ESRI, que permite efectuar en manera simple todas las operaciones de editing y mapeo tem谩tico de la informaci贸n. Con el objetivo de simplificar la adquisici贸n de los datos geogr谩ficos y sus relativas descripciones, ha sido desarrollada a prop贸sito una extensi贸n Utools para ArcView©. Esta medida permite insertar con mayor facilidad los datos descriptivos.

ESTRUCTURA DE LOS DATOS
Las informaciones que describen un objeto son:
�� identificador;
�� tipo;
�� localizaci贸n;
�� propiedades espaciales;
�� caracter铆sticas no espaciales.

Con referencia a esta subdivisi贸n de los atributos, han sido creadas trece capas informativas que conciernen:
1. Hospitales;
2. Infraestructuras de transporte;
3. Fuerzas Armadas y Polic铆a Nacional;
4. Bomberos;
5. Defensa Civil;
6. Refugios;
7. Escuelas;
8. Edificios p煤blicos;
9. Puntos sensibles;
10. Puntos gen茅ricos;
11. Cruz Roja;
12. Redes Comunitarias;
13. Medios de comunicaci贸n.
En este proyecto se han representado los tematismos a trav茅s de puntos, puesto que la base topogr谩fica de referencia de la Rep煤blica Dominicana est谩 en escala 1:50.000 y la extensi贸n del territorio investigada es muy amplia. El objetivo de evidenciar las relaciones espaciales entre los objetos se puede tambi茅n alcanzar representando geometr铆as puntuales.
La base topogr谩fica vectorial utilizada (en escala 1:50.000) es la Oficial de la Rep煤blica Dominicana y la del Proyecto SIGpaS 2 (Versi贸n 2.1, Mayo 2003). SIGpaS es un programa elaborado por el Programa de Reforzamiento del Sistema de Salud de la Rep煤blica Dominicana (PROSISA) para la Secretar铆a de Estado de Salud P煤blica y Asistencia Social (SESPAS) y financiado por la Uni贸n Europea y el Ordenador Nacional de los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED) del Gobierno.
El sistema de referencia es NAD 27 por los EE.UU., UTM Zona 19.


“INFORMACIONES GENERALES”
En esta secci贸n hay todas las informaciones anagr谩ficas iguales para todas las distintas categor铆as interesadas (hospitales, escuelas, etc茅tera).
Id
Identificaci贸n progresiva del objeto, con los siguientes prefijos:
a) hospital H, b) transporte y bombas TB, c) fuerza armadas, polic铆a nacional FA-PN,
d) bomberos B, e) refugios RE, f) escuelas ES, g) edificios p煤blicos EP, h) puntos
sensibles PS, i) puntos gen茅ricos PG, l) defensa civil DC, m) cruz roja CR, n) medios
de comunicaci贸n MED, o) Red Comunitaria RED
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el
sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU.
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el
sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU.
TIPO
Tipo de objeto que se quiere describir: a) hospital, b) transporte y bombas, c) fuerza
armadas y polic铆a nacional d) bomberos, e) refugios, f) escuelas, g) edificios p煤blicos,
h) puntos sensibles, i) puntos gen茅ricos, l) defensa civil, m) cruz roja, n) medios de
comunicaci贸n, o) red comunitaria
NOMBRE
Nombre completo del objeto que se describe. Por ejemplo, “Hospital San Giovanni
Baptista”, “Cuartel Gen. Stefano Campus”, “Distrito de Polic铆a n. 13 de la Regi贸n del
Nordeste”.
DIRECCI脫N Direcci贸n del objeto.
PARAJE Ciudad de pertenencia del objeto.
MUNICIPIO Ayuntamiento de pertenencia del objeto.
PROVINCIA Provincia de pertenencia del objeto.
TELEFONO1 N煤mero de tel茅fono completo del objeto.
TELEFONO2 Eventual seg煤n n煤mero de tel茅fono.
TELEFAX N煤mero de fax.
TEL脡FONO
CELULAR N煤mero de un tel茅fono celular si disponible.
E-MAIL Correo electr贸nico.
PERSONA DE
CONTACTO Persona de referencia de la organizaci贸n.
CARGO Posici贸n de la persona de contacto de la organizaci贸n (Director, Responsable de la Seguridad…)

“HOSPITAL”
Hay la informaci贸n m铆nima necesaria para valorar la capacidad te贸rica de un hospital al afrontar situaciones de criticidad consiguientes de desastres.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X
Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU.
Y
Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU.
NOMBRE Nombre completo del objeto que se describe. Por ejemplo, “Hospital San Giovanni Baptista”.
NUMERO DE CAMAS N煤mero de camas disponibles.
NUMERO DE AMBULANCIAS N煤mero de ambulancias disponibles.
NUMERO DE MEDICOS N煤mero de m茅dicos que trabajan cerca del hospital.
NUMERO DE ENFERMEROS N煤mero de enfermeros que trabajan cerca del hospital.
NUM. SALAS OPERATORIAS N煤mero de salas operatorias presentes en el hospital.
ESPECIALIZACION Lista de los departamentos de medicina especializada presente en el hospital (cardiolog铆a, pediatr铆a…).
EMERGENCIA Presencia de salas de primeros auxilios. S贸lo indicar: S脥 o NO.
INVERSORES Presencia de grupos de continuidad o plantas el茅ctricas. S贸lo indicar: S脥 o NO.
NOTAS Eventuales notas de complemento.

“TRANSPORTE Y BOMBAS”
Descripci贸n de las infraestructuras de transporte utilizable en caso de emergencia y su capacidad te贸rica de proporcionar servicios.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU.
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU.
NOMBRE Nombre completo del objeto que se describe. Por ejemplo, “Aeropuerto Tur铆stico Herrera”, “Gasolinera Las Palmas”.
TIPOLOG脥A Tipo de infraestructura que se describe. Aeropuerto, gasolinera, etc.
CANTIDAD Valor de la capacidad te贸rica de la infraestructura. Por ejemplo, 10,000 l de gasolina sin plomo, 1000 m3 de gas.
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“BOMBEROS”
Descripci贸n de la capacidad de los Bomberos para proveer hombres y medios en caso de emergencia.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo del objeto que se describe. Por ejemplo, “Destacamento n. 13 de los Bomberos”.
TIPOLOG脥A Tipolog铆a de la unidad que se describe. Por ejemplo, Sede Municipal, Provincial,
Destacamento, etc..
NUMERO EFFECTIVOS N煤mero de efectivos en servicio. Corresponden al n煤mero de personas
te贸ricamente disponibles en caso de necesidad.
NUMERO VOLUNTARIOS N煤mero de miembros voluntarios. Corresponden al n煤mero de personas te贸ricamente disponibles en caso de necesidad.
NUMERO AMBULANCIAS N煤mero de ambulancias te贸ricamente disponibles en caso de necesidad.
TIPOLOG脥A MEDIOS DE TRANSPORTE
Tipolog铆a de veh铆culos pose铆da por la instituci贸n que se describe y te贸ricamente disponibles. Por ejemplo, Coche Escaleras, Auto tanques, 4x2 Carga, 4x4 Carga, Motores, etc...
NUMERO MEDIOS DE
TRANSPORTE N煤mero de veh铆culos disponibles por cada categor铆a arriba descrita.
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“FUERZAS ARMADAS Y POLICIA NACIONAL”
Clasificaci贸n de la capacidad de las organizaciones militares y de la polic铆a para proveer hombres y medios.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X
Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU.
Y
Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU.
NOMBRE Nombre completo del objeto que se describe. Por ejemplo “Posici贸n de la Polic铆a Nacional”, “Academia de la Marina de Guerra de Santo Domingo”.
TIPOLOG脥A Tipo de organizaci贸n que se describe. Por ejemplo, Ej茅rcito, Marina, Aviaci贸n, Polic铆a Nacional u otra organizaci贸n de polic铆a.
NUMERO DE EFECTIVOS N煤mero de efectivos miembros de la organizaci贸n. Corresponden al n煤mero de personas efectivamente disponibles en caso de necesidad.
TIPOS DE MEDIOS DE TRANSPORTE Y SOCORSO
Tipolog铆a de medios disponibles. Por ejemplo, helic贸pteros, camiones, m谩quinas para apagar incendios, escaleras telesc贸picas, ambulancias, etc.
NUMERO DE MEDIOS DE
TRANSPORTE Y SOCORSO N煤mero de medios de transporte y socorro arriba descritos.
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“DEFENSA CIVIL”
Descripci贸n de la capacidad de la Defensa Civil para proveer hombres y medios en caso de
emergencia.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X
Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los
EE.UU..
Y
Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo del objeto que se describe. Por ejemplo, “Estaci贸n n. 13 de la Defensa Civil”.
TIPOLOG脥A Tipo de posici贸n de la Defensa Civil que se describe. Por ejemplo, sede municipal, provincial, destacamento, etc..
NUMERO VOLUNTARIOS N煤mero de miembros voluntario. Corresponden al n煤mero de personas te贸ricamente disponibles en caso de necesidad.
NUMERO DE AMBULANCIAS N煤mero de ambulancias disponibles.
ESPECIALIZACION
Tipo de especializaci贸n pose铆do por uno o m谩s voluntarios. Por ejemplo, experto en primeros auxilios, en rescates, en empleo de m谩quinas por
movimiento de tierra, buceo, etc..
NUMERO DE ESPECIALIZADOS N煤mero de personas que poseen las especializaciones arriba descritas. Por cada especializaci贸n detallar el n煤mero aqu铆.
TIPOLOG脥A DE EQUIPAMIENTO Tipolog铆a de medios disponibles. Por ejemplo, Planta El茅ctrica, Bomba, Carretilla, Palas, Picos, Sogas, Mangueras, etc..
CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO N煤mero de medios disponibles por cada categor铆a arriba descrita.
TIPOLOG脥A DE VEHICULOS
Tipolog铆a de veh铆culos eventualmente pose铆da por la instituci贸n descrita y efectivamente disponibles. Por ejemplo, 4x2 Carga, 4x4 Carga, Motores, Camiones, Carro, etc...
NUM. VEHICULOS Numero veh铆culos disponibles por cada categor铆a arriba descrita.
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“REFUGIOS”
Descripci贸n de los lugares de los refugios p煤blicos y privados utilizables en caso de emergencia y lista del material disponible.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo del refugio. Por ejemplo, “Corral de la Iglesia de San Antonio”, “Sal贸n Municipal”, “Parque Central”.
PUESTOS DISPONIBLES N煤mero de las personas que pueden ser acogidas, en funci贸n del espacio y los medios disponibles.
TIPO INFRAESTRUCTURA Indicar si el refugio se encuentra al nivel del suelo, sobre un piso elevado, primero, seg煤n, tercero piso, o enterrado (s贸tano), aire libre.
TIPOLOG脥A EQUIPAMIENTOS
Tipolog铆a de medios de protecci贸n y socorro te贸ricamente presente (picos, palas, escaleras, cuerdas, hachas, motosierras, linternas, plantas el茅ctricas,…).
CANTIDAD INSTRUMENTOS Cantidad te贸ricamente disponible de los instrumentos arriba descritos.
TIPOLOG脥A SUBSISTENCIAS Tipolog铆a de medios de subsistencia (agua, comida, mantas) y equipaje m茅dico b谩sico y de primero socorro te贸ricamente presentes.
CANTIDAD SUBSISTENCIAS Cantidad te贸ricamente disponible de los medios de subsistencia arriba descritos.
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“ESCUELAS”
Descripci贸n de los edificios escolares, con indicaci贸n del n煤mero de alumnos te贸ricamente presentes y personas adultas (profesores, t茅cnicos...), que puedan intervenir en caso de emergencia.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo de la escuela. Por ejemplo “Escuela Primaria Municipal”, “Colegio Italia”
TIPOLOG脥A Tipo de escuela: Primaria, Secundaria, Universidad u otro.
NUMERO EDIFICIOS N煤mero de edificios que componen el complejo escolar.
NUMERO DE PISOS N煤mero de pisos que componen cada edificio del complejo escolar.
AREA CUBIERTA Superficie cubierta, suma de las superficies de cada edificio.
AREA DESCUBIERTA Superficie descubierta disponible (corrales, campos de juego, parques…).
NUMERO DE ALUMNOS N煤mero de alumnos te贸ricamente presentes en la escuela.
NUMERO DE PROFESORES N煤mero de profesores, t茅cnicos o adultos en general pertenecientes a la instituci贸n escolar te贸ricamente presente en la escuela.
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“EDIFICIOS P脷BLICOS”
Simple inventario de los edificios p煤blicos civiles no militares.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo de la Instituci贸n. Por ejemplo “Tribunal de Santo Domingo”, “Registro del Ayuntamiento de Salcedo”.
TIPOLOG脥A Tipo de Instituci贸n: Ayuntamiento, Gobernaci贸n, Tribunal u otro.
NOTAS Eventuales notas de complemento.

“PUNTOS SENSIBLES”
Simple inventario de los objetivos sensibles para la valoraci贸n de la vulnerabilidad.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE
Nombre completo del objeto. Por ejemplo “Central El茅ctrico PEDES de San Domingo Este”, “Torre Alta Tensi贸n”, “Puente de Autopista n. 1 km 123+12”, “Central Telef贸nica Provincial
CODETEL”.
TIPOLOG脥A Tipolog铆a del objeto: Puente, Central El茅ctrica, Central Telef贸nica u otro.
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“PUNTOS GENERICOS”
Simple inventario de puntos interesantes y utilizables por la planificaci贸n de acciones de prevenci贸n y gesti贸n de la emergencia.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo del objeto. Por ejemplo “Iglesia de Santa Maria”.
TIPOLOG脥A Tipolog铆a del objeto: Iglesia u otro
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“RED COMUNITARIA”
Descripci贸n de la entidad conformada por un conjunto de organizaciones y personas de una comunidad (barrio, paraje) creada para salvaguardar la seguridad de la poblaci贸n frente a las amenazas naturales, tecnol贸gicas y/o provocadas por el ser humano.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo del objeto que se describe. Por ejemplo, “Red Comunitaria del Barrio New York Chiquito”.
ESTADO Estado de organizaci贸n de la Red Comunitaria. Indicar si est谩 formada, si est谩 en formaci贸n, si necesitar铆a ser creada.
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“CRUZ ROJA”
Descripci贸n de la capacidad de la Cruz Roja Dominicana para proveer hombres y medios en caso de emergencia.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X sacada por GPS o directamente del papel topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y sacada por GPS o directamente del papel topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo del objeto que se describe. Por ejemplo, “Cruz Roja Dominicana de Las Terrenas”.
TIPOLOG脥A Tipo de posici贸n de la Cruz Roja que se describe. Por ejemplo, sede municipal, provincial, destacamento, etc..
NUMERO EFFECTIVOS N煤mero de efectivos en servicio cerca de la sede que se describe. Corresponden al n煤mero de personas efectivamente disponibles en caso de necesidad.
NUMERO VOLUNTARIOS N煤mero de voluntarios efectivos miembros a la sede descrita. Corresponden al n煤mero de personas efectivamente presentes en caso de necesidad.
NUMERO DE AMBULANCIAS N煤mero de ambulancias disponibles.
TIPOLOG脥A DE EQUIPAMIENTO
Tipolog铆a de medios disponibles. Por ejemplo, Camillas Cuchara, Botiquines, Chalecos Salvavidas, Chapaleta, etc..
CANTIDAD DE EQUIPAMIENTO N煤mero de medios disponibles por cada categor铆a sobre descrita.
NOTAS Eventuales notas de complemento.

“MEDIOS DE COMUNICACI脫N”
Descripci贸n de los medios de comunicaci贸n activos en la Regi贸n Nordeste.
Id Identificaci贸n progresiva del objeto.
X Coordenada X tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
Y Coordenada Y tomada con el GPS o directamente del mapa topogr谩fico, seg煤n el sistema de referencia adoptado, UTM Zona 19 por NAD 27 por los EE.UU..
NOMBRE Nombre completo del medio de comunicaci贸n que se describe. Por ejemplo, “La Voz del Nordeste”, “Radio Cibao”.
TIPOLOG脥A Tipo de medio de comunicaci贸n que se describe. Por ejemplo, radio, televisi贸n, peri贸dico, etc..
FRECUENCIA Frecuencia de transmisi贸n de las emisoras radio-televisas.
RADIO DE TRANSMISI脫N Distancia de transmisi贸n de las emisoras radio-televisas (km) o difusi贸n del peri贸dico.
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ORGANIZACIONES INVOLUCRADAS
ECHO (Oficina para la Ayuda Humanitaria). Financia y coordina la ayuda de la Uni贸n Europea a las v铆ctimas de desastres naturales y guerras en los pa铆ses no europeos. ECHO es parte de la Comisi贸n Europea y trabaja a trav茅s de la Cruz Roja Internacional, Agencias Humanitarias de las Naciones Unidas y Organizaciones No Gubernamentales. ECHO ha desarrollado tambi茅n un programa, conocido con el acr贸nimo DIPECHO, con el fin de la preparaci贸n de las poblaciones potencialmente sujetas a amenazas naturales.
Movimondo. Organizaci贸n No Gubernamental Italiana de cooperaci贸n y solidaridad internacional que tiene m谩s de 30 a帽os de experiencia en la realizaci贸n de proyectos de cooperaci贸n y ayuda humanitaria. Actualmente Movimondo est谩 trabajando en 26 pa铆ses localizados en 脕frica, Am茅rica Latina, Europa y Asia en diferentes sectores de intervenci贸n:
Ayuda Humanitaria, Prevenci贸n de Desastres, Desarrollo Rural, Seguridad Alimentaria, Salud P煤blica, Educaci贸n, Derechos Humanos, Participaci贸n Ciudadana y Gobernabilidad.
Ucodep (Uni贸n de Cooperaci贸n para el Desarrollo de los Pueblos) es una Organizaci贸n No Gubernamental Italiana sin fines de lucro reconocida por el Ministerio de Asuntos Exteriores y por la Uni贸n Europea. Su objetivo principal es mejorar las condiciones para la vida y los pueblos en los pa铆ses en v铆a de desarrollo en conjunto con las instituciones p煤blicas y la sociedad civil, en los 谩mbitos de Educaci贸n, Salud, Agricultura, Micro cr茅dito y Prevenci贸n de Desastres.

Comisi贸n Nacional de Emergencias (CNE). Es una dependencia del Consejo Nacional de Prevenci贸n, Mitigaci贸n y Respuesta ante Desastres que preside el Presidente de la Rep煤blica. Adopta las medidas necesarias a los fines de implementar estrategias de prevenci贸n, preparaci贸n y atenci贸n de los eventos que puedan generar desastres, para reducir al m铆nimo su incidencia negativa, en inter茅s de salvaguardar vidas y proteger bienes.
Defensa Civil. Es una instituci贸n con jurisdicci贸n nacional, que tiene como objetivo principal asegurar que los preparativos del Pa铆s sean adecuados para reparar los perjuicios que se originen por los desastres creados por la naturaleza o por la mano del hombre. Coordina las funciones de los distintos departamentos del Estado con el fin de unir esfuerzos y recursos en caso de desastres.

AUTORES
Coordinaci贸n del Proyecto: Movimondo y Ucodep
(Geol. Marco Minelli)
Planeamiento y realizaci贸n de RIESIG: Movimondo y Ucodep
(Ing. Stefano Campus)
Georeferenciaci贸n e informatizaci贸n datos: Movimondo y Ucodep
(Sr. Ariel Gonz谩lez)
Coordinaci贸n en la recolecci贸n de datos:
Direcci贸n Provincial Defensa Civil Duarte
(Agr. Juan Luis P茅rez Payano)
Direcci贸n Provincial Defensa Civil Mar铆a Trinidad S谩nchez
(Lic. Minerva Santos Alonzo)
Direcci贸n Provincial Defensa Civil Salcedo
(Prof. Francisco Javier Alm谩nzar)
Direcci贸n Provincial Defensa Civil S谩nchez Ram铆rez
(Tec. Ram贸n Andr茅s Pe帽a)
Direcci贸n Municipal Defensa Civil Las Terrenas
(M. Francisco 脕lvarez)
Direcci贸n Municipal Defensa Civil Saman谩
(Sr. Denny Gonz谩lez)
Direcci贸n Municipal Defensa Civil S谩nchez
(Sr. Ram贸n Liriano)