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8.12.11

República Dominicana: octavo país del mundo más castigado por cambio climático

SANTO DOMINGO, República Dominicana.- La República Dominicana es el octavo país del mundo más castigado por los efectos negativos del cambio climático, y donde se emite el tres por ciento de los gases de efecto invernadero que destruyen la capa de ozono, según informó este domingo en un documento la organización internacional Oxfam.

La entidad destacó que en una isla como la que ocupa la República Dominicana una de las más graves preocupaciones es la elevación del nivel del mar, que podría borrar la zona costera en algunos lugares.
En ese sentido, afirmó que el 70 % de la población en el país caribeño vive y trabaja en la zona costera y es allí también donde se encuentra la mayor parte de las infraestructuras, como carreteras, aeropuertos y puertos marinos.

Oxfam dijo que diversos estudios han revelado que los países industrializados llevan décadas emitiendo gases nocivos para la atmósfera que se traducen en fuertes fenómenos meteorológicos sufridos por los países más vulnerables.

La organización dio a conocer esas informaciones tras organizar este domingo en un parque capitalino la “Jornada familiar por el cambio climático”, que incluyó actividades artísticas y deportivas como patinaje, pintura, escultura, charlas y la realización de un mural sobre el tema.

La jornada se celebró para dar seguimiento local al proceso de organización de la XVII Cumbre Mundial por el Cambio Climático que iniciará mañana en Durban, Sudáfrica.

En ese cónclave representantes de los gobiernos del mundo, de organizaciones internacionales y de la sociedad civil debatirán diversos temas como la Convención y el Protocolo de Kyoto, el Plan de Acción de Bali, los Acuerdos de Cancún y otros puntos de discusión medioambientales.

1.12.11

Hay vida más allá de Google Maps

Antes de abrir (o cerrar) un nuevo establecimiento, cadenas como Starbucks o McDonald's se lo piensan dos veces. Para decidirlo cruzan millones de datos sobre un mapa digital: renta media del barrio, número de transeúntes diarios, criminalidad, competencia, precio del metro cuadrado... Abrir 100 metros calle arriba o abajo supone la diferencia entre éxito y fracaso. La localización es un factor fundamental y el mapa ofrece respuestas de un vistazo. Y no, no utilizan Google Maps, ni Bing ni Yahoo! Utilizan GIS, o sistemas de información geográfica, una tecnología más antigua y menos sexy pero, según Jack Dangermond, bastante más efectiva.

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"El 80% de las decisiones que toma una empresa tiene un componente de localización, es un factor cada vez más importante", explica. Pocos le ganan en experiencia en el mundo de los mapas. En 1969 Dangermond creó Esri, una de las primeras firmas dedicadas a los sistemas de información geográfica. Hoy, 42 años después, sigue en pie, con sede en California y quizás más relevante que nunca. Cuenta con 6.000 empleados y 350.000 clientes. Casi cualquier organización que necesita analizar información compleja sobre un mapa está en su lista: cadenas de establecimientos, petroleras, compañías de telecomunicaciones, eléctricas, administración, ejércitos, servicios de emergencias...
"El gobierno japonés utilizó nuestro software tras el último terremoto para analizar sobre la marcha los daños, los riesgos y la reconstrucción. También estos días el Instituto Oceanográfico español y Protección Civil, que siguen la evolución del volcán de El Hierro en un mapa y deciden si evacuar o no, qué zonas y cuándo", dice Dangermond. Los ejemplos son infinitos.

Las grandes mineras no podrían funcionar sin manejar complejos mapas para descubrir yacimientos. Tampoco las eléctricas ni las gestoras de aguas, que necesitan monitorizar geográficamente el estado de su red de abastecimiento y saber al instante dónde surgen problemas. O las firmas de transporte como FedEx y UPS, siempre en busca de las mejores rutas para reducir costes.

Curiosamente, lo que Esri no ha conseguido en 40 años, adaptar la tecnología GIS al ciudadano de a pie, lo ha logrado Google en apenas cinco. Aunque Dangermond matiza. Ni a él le ha interesado servir al consumidor ni las tecnologías son comparables. "Google Maps es fantástico, ha conseguido que la gente entienda y maneje información geográfica. Pero es solo una visualización, son datos muy sencillos. No puedes gestionarlos ni analizar miles de variables sobre un mismo mapa para tomar decisiones complejas. Eso solo es posible con tecnología GIS", explica.

Y lanza otro ejemplo más terrenal, el registro catastral de los ayuntamientos. "No lo pueden mantener con Bing o Google, necesitan gestionar los datos, almacenarlos y analizarlos. Esa es la diferencia entre visualización y gestión de la información".

Aún así, la intersección de la localización, lo social y el móvil es imparable y Esri han tenido que reaccionar, llevar su tecnología a la Red y al móvil. En una de sus webs, arcgis.com, cualquiera puede crear un mapa y representar contenido, como mensajes de Facebook y Twitter geolocalizados por país o ciudad. "En esta página se crean dos millones de mapas al día y crece un 30% cada mes. Antes las empresas necesitaban ver el mapa en un ordenador y almacenarlo en el disco duro, ahora necesitan verlo online en el móvil o en una tableta. Ahí es hacia donde nos estamos moviendo", explica Dangermond.

El auge de los servicios de localización trae más problemas. Foursquare, Facebook, Twitter... gracias al móvil y a las redes sociales todos podemos ser ubicados. Para muchos supone una bofetada a la privacidad. "Estamos entrando en un mundo en el que todo lo que se mueva va a estar localizado. Va a invadir nuestra vida y creo que hay que asumirlo, superar el miedo. Si no quieres que la gente sepa lo que haces, desactiva la localización y no utilices estos servicios, pero entonces quedarás marginado de la sociedad", advierte.
En su opinión, la gran tendencia que veremos con fuerza en los próximos años será precisamente esta, la integración de los medios sociales con la localización y la movilidad. De nada vale esconderse. La gente ya entiende los mapas y cómo utilizarlos, el siguiente paso será crear servicios más completos. "Aquí creo que la tecnología GIS jugará un papel importante", señala.

Apple acaba de apuntar en esta dirección con la compra de la compañía sueca C3 Technologies, dedicada a construir mapas 3D en alta resolución. Y Google a partir de ahora cobrará a los desarrolladores por utilizar sus mapas, prueba del auge de la localización.

Dangermond está convencido que veremos nuevas compañías y servicios en este sector, pero critica la tiranía de Silicon Valley. "Ahora los emprendedores venden su alma a los inversores, a las firmas de capital riesgo. Un 1% se hace rico, pero el 99% acaba quemado", asegura. Él montó Esri con 5.000 dólares prestados por su madre y fue abriéndose hueco a pequeños pasos.

"No quiero decir que mi camino sea el correcto, simplemente que se puede crear algo sin venderte a un VC. Si lo haces, nunca más vas a trabajar para tí mismo ni para tus clientes, trabajarás para el inversor. Y eso arruina el idealismo", remata.

7.11.11

Premio al Ayuntamiento de Madrid por sus sistemas de información geográfica

Madrid, 26 oct (EFE).- El Ayuntamiento de Madrid ha recibido el premio internacional "Special Achievement in GIS" que otorga el Grupo Esri, una de las principales empresas en el desarrollo de estos sistemas de información geográfica, ha informado hoy el consistorio.

Desde 2006, el Gobierno de la ciudad ha impulsado el desarrollo de diversas herramientas en este materia a través del denominado Sistema de Información Geográfica del Ayuntamiento de Madrid (Sigma).

Entre las aplicaciones del sistema figuran el visualizador urbanístico, herramienta básica para todas las actividades de planeamiento y gestión; la guía urbana, que proporciona información sobre calles y puntos de interés como farmacias, hoteles o restaurantes; y en el Área de Seguridad el sistema IPOL, aplicado a la inteligencia policial y que facilita las labores de planificación operativa de la Policía Municipal.

La implantación del Sigma ha supuesto compartir recursos, infraestructuras e información dentro del Ayuntamiento y ha permitido a diversas áreas un ahorro que podría rondar el 60% sobre los costes de hacerlo separadamente.

26.10.11

La prevención salva vidas


Nicaragua capacita a personal de Defensa Civil, Sinapred y organizaciones no gubernamentales con novedoso manual del Proyecto Esfera lanzado mundialmente el 7 de julio

 

Terremoto de Haití: aproximadamente 250 mil muertos, fallecidos por la epidemia de cólera 3 mil 889. Por terremoto y posterior tsunami en Japón: 9 mil 700. Víctimas  por inundaciones en Australia 10 muertes, 70 desaparecidos y miles evacuados. Brasil: 1 mil fallecidos y 25 mil perdieron sus hogares. Perú: 2 mil afectados por granizadas e inundaciones en lo que va del 2011.Colombia 2,2 millones de personas afectadas y más de 300 muertes por las anegaciones. Epidemia de dengue: en Brasil 942 mil 153 casos, Bolivia 5 mil 191 y Paraguay 13 mil 681. Guatemala: alerta por volcán y más de 11 mil personas en albergues temporales de emergencia debido a la ola de frío en enero 2011.

Los datos anteriores son sólo la punta del desastre sufrido por la población de estas naciones, a lo que se pueden agregar fuertes sismos en Costa Rica, El Salvador y Nicaragua en lo que va del año, siendo nuestro país uno de los más afectados en las últimas décadas por terremotos, inundaciones, deslaves, maremotos y hasta hambruna en algunas zonas del país.

Así la complejidad de los desastres naturales es mayor y eso exige mayor preparación y coordinación. Bajo esa premisa el proyecto Esfera actualizó su manual traducido a 40 idiomas para la prevención, acción y atención contra desastres y conflictos armados, lanzado a nivel mundial el 7 de julio, lo cual en Nicaragua se hizo en Puerto Cabezas, Región Autónoma del Atlántico Norte, RAAN.

Mayores vulnarabilidades
Para Martín Villarroel García, coordinador regional para emergencias en América Latina  y el Caribe de Save the Children, hoy por hoy las emergencias son mucho más complejas que hace una década atrás. Esto es algo que preocupa no sólo a los gobiernos locales, sino también a las agencias humanitarias y organizaciones locales.

“Se presentan no sólo con inundaciones sino con otros factores ambientales que agravan más la situación. Ejemplos clásicos son la migración por el cambio climático en las zonas rurales hacia los centros urbanos y sobrepoblan las áreas urbanas. Crecen a niveles elevados en vulnerabilidad y cuando hay inundaciones son las primeras afectadas”, señala Villarroel.

El especialista boliviano indica que a esto se suma la inexistencia de servicios básicos entre ellos los de salud, así como la falta de planificación de usos de suelos, la falta de calificación de ordenamiento territorial, que hace más complejas las situaciones.

“Por tanto no sólo se trata de responder a situaciones determinadas sino avanzar en entender que las familias tienen derecho a recibir ayuda oportuna, inmediata, con calidad y de transparencia en la utilización de los recursos destinados a apoyarlos. Esfera contribuye a este proceso. El manual tiene el mérito de recomendar la construcción de equipos técnicos humanos organizados para desarrollar más las implicancias del manual”, alega.

Remarcó que en la actualidad las políticas de los Estados no están incidiendo en las emergencias con la rapidez que deberían. Por lo tanto se recomienda que incorporen el temas en sus planes de desarrollo, aunque generalmente se priorizan en acciones de construcción de infraestructura local.

“Es mejor prevenir antes que el desastre pueda venir, un mensaje que los gobiernos de la región no comprenden con suficiente eficiencia. Debe ser una inversión para obtener mayores beneficios a futuro. El terremoto en Haití dejó muchas experiencias, entre estas que primero se debió entender la toma de decisiones propias basadas en los derechos humanos, aún en situaciones de emergencia. En segundo lugar se observó la fragilidad del sistema haitiano en tanto a planificación y programación se refiere, algo que se relacionó a falta de recursos financieros para enfrentar la crisis. En ese sentido la cooperación internacional es bienvenida, pero también esta debe respetar los principios humanitarios como la imparcialidad y la independencia”, dijo Villarroel.

La necesidad de respuesta integral
El especialista destacó que el proyecto Esfera, nació con la tragedia de Ruanda, un país africano donde la población fue arrasada por genocidio y luchas étnicas, además de inundaciones. En ese entonces muchas organizaciones respondieron a la emergencia, pero sin una coordinación adecuada y en 1997 Cruz Roja Internacional, Save the Children, Oxfan, Care y el sistema de Naciones Unidas entre otras, decidieron coordinar políticas y principios humanitarios para sacar adelante la asistencia humanitaria.  

Ahí nace la idea del manual, aludiendo al principio al derecho de vivir con dignidad que es lo que congrega a todas estas agencias para ser más responsables. Entonces desde el proyecto Esfera se crea el primer instrumento en 2004 que pone en realce la calidad del servicio humanitario y el rendimiento de cuentas, esto para aliviar el sufrimiento de las familias afectas por los desastres y conflictos.

La estructura del documento parte de los tres principios de la Carta Humanitaria, basado en el código de conducta elaborado por la Cruz Roja y la Media Luna Roja. Se ha añadido en esta nueva versión 2011 del manual los principios de protección para asegurar a la población de las vulnerabilidades que la rodean. Además están las normas que orientan un accionar más humanitario en la respuesta y también las normas técnicas relacionadas con agua, saneamiento y fomento a la higiene, con seguridad alimentaria y nutrición, acciones de salud además de alojamiento, entre otros esenciales. Está complementado con las normas mínimas de educación en emergencias.

Para Villarroel en el caso de Nicaragua, después de siete años de puesto en vigencia el convenio con enfoque basado en derechos de la niñez al sistema de Defensa Civil, se ha visto un avance en su incorporación, ha formado capacidad local que, cuando hay eventos adversos, responde a esa emergencia, además está articulado en un sistema nacional que fortalece a los gobiernos locales para que las acciones sean oportunas.

“Desde Save the Children observamos que tanto Defensa Civil como Sinapred han venido avanzando, y en las capacitaciones siempre hay personal de estas organizaciones fortaleciendo a su equipo humano. Esperamos que las próximas respuestas sean más eficientes y eficaces”, consideró.

Capacitación para multiplicar conocimientos
Marco Minelli, responsable de acción humanitaria a nivel regional de Oxfan, señaló que previo al lanzamiento del manual 2011, se capacitó a 36 personas provenientes de instituciones gubernamentales entre estas el Sinapred, Defensa Civil, Ministerio de Salud,  y organizaciones civiles que trabajan el tema.

“Ellos son capacitadores que multiplicarán sus conocimientos en sus respectivas instancias, con un plan de capacitación a futuro y difundir a otros niveles sus conocimientos a nivel municipal, regional y comunidades”, comentó Minelli.

El hecho que el lanzamiento de la nueva versión en Nicaragua se realizara en Puerto Cabezas, tiene un significado simbólico en el sentido de que esta es una de las regiones que a nivel de instituciones gubernamentales y de sociedad civil se define como una de mayor riesgo, con amenaza constante ciclónica y alta vulnerabilidad económica y social.

Entre las que organizaron el evento están Oxfan, Save the Children con el apoyo financiero de la Comisión Europea, a través de su dirección general de ayuda humanitaria y protección civil.

Prioridades nacionales
Marvin Macanche, asistente de operaciones de Sinapred, alega que los conocimientos adquiridos con la nueva versión del manual complementará técnicamente lo que ya se está poniendo en práctica en Nicaragua, para el desarrollo de los planes y respuestas inmediatas.

Indicó que la incidencia más importante es en las comunidades más alejadas, cada zona tiene sus propias características y sus vulnerabilidades, las que se deben estudiar en la zona para el desarrollo de estrategias específicas.

“Actualmente se prioriza la zona del Atlántico por ser un área de difícil acceso, poca capacidad de comunicación y la necesidad de una logística mayor para poder dar una respuesta más oportuna, a diferencia de la zona del Pacífico de nuestro país donde las coordinaciones son más rápidas”, aseguró el oficial Macanche.